如果說，這是一種金錢的食物鏈，那現在的台灣是找不到這個鏈的源頭在哪裡？不知道在哪裡，大家就會說，在政府那裡。但以過去的觀察與經驗，我個人不完全同意這種推論，反而，民間才是最有效率的管道！

這種民間的管道，需要企業負責人對高爾夫有理想、有熱情、有資源、願付出，才有可能成就辦比賽、贊助球員或培養小朋友打球。在台灣，有上述條件的企業家實在很多，有部分的人選擇其中一兩項在做，但大都是以私人的方式在進行；僅有少數幾位企業投入企業的資源，出錢、出場地去舉辦球場或培養小朋友打球。

在上述幾位企業家中，台豐球場的林伯實又是更為傳奇的一位。他有球場、有企業，更有一股執著與熱誠。他先從球場改造做起，六年來沒中斷過，期間辦了三次台豐男子公開賽、兩次長春與女子對抗賽、一次的台豐女子公開賽，在2007年年度更是一口氣就辦了三場。每辦一次比賽，球場就進步一次，台豐也從原本的彰化鄉下球場，變成全國知名的場地。台豐的經驗可以說是民間動力的最佳示範，林伯實啟動球場與企業資源，結合當地的會員力量與上下游廠商的參與，成就了賽事，也促進球場的翻新。