對於大部分台灣高爾夫賽事來說,這麼「嚴格」且急迫的檢討會議確實很罕見。畢竟對於大多數出錢出力辦比賽的主辦單位(或贊助單位)來說,辦比賽就像是在做「公益」,比賽打完、冠軍出爐、頒完獎、大家拍拍手就功德圓滿了。不過,對於兼任台玻集團總經理與台豐球場董事長的林伯實來說,他要的是一如企業化經營的賽事,讓出錢辦比賽的企業不再只是做公益,而是能從中獲得行銷、宣傳的效果,甚至一如美巡賽,賽事本身就是一項可以營利的活動。只有朝這樣的方向發展,台灣的高爾夫賽事才能奠下穩固的基石,進而蓬勃發展。
「不是別人說比賽辦得很好就心滿意足,我們必須知道自己哪些地方做得還不夠,要自我檢討才能持續進步。」林伯實表示。「從這場賽事中,我也感受到謝玉樹理事長的認真與理想。
由於他的努力,加上台豐球場的場地水準,鼓舞了與賽的台灣選手,讓他們對於這場比賽非常重視,賽前就紛紛開車或包車到球場練習,熟悉場地,期望打出好成績。感覺起來每位選手都躍躍欲試,迫不及待想要大展身手,這股榮耀至上的氣氛真的很棒。且感覺得到選手們對這場比賽與台豐球場的重視,看在我們眼裡,讓人覺得所有的努力與付出都是值得的。」
「從多位與賽選手的口中,他們對於台豐球場都給予了高度評價。每一球都必須戰戰兢兢地處理,考量策略與打法,馬虎不得,而且打完18洞,桿袋裡的14支球桿幾乎都得用上。」林伯實說道。「這也讓我體會到,選手們重視的,不僅僅只有獎金的多寡,如果球場的挑戰性十足,也會激發他們的鬥志。」
至於明年的台豐公開賽,林伯實表示要將總獎金提高到520萬元,並期望能吸引亞巡賽前20名球員前來角逐。除了讓比賽更精采外,也能強化賽事強度,刺激台灣選手更上層樓,和亞巡好手進行一場良性競爭。 |